危机催生更加合理的生产方式和产业结构
    　　在前几年的黄金发展期，由于忙于扩大规模，电焊机行业有不少粗放型管理企业。但是企业面临经济危机时，精细化管理就成为必然，高效率的运作更是行业的必须。我们需要通过各种手段减少库存，按照订单或准确的市场需求有计划地组织生产；重新审视企业面对的市场，原本走高端品牌发展模式的企业要适当增加中、低端产品；销售渠道有可能要学习某些行业，需要更加扁平和垂直化，从而获得更大利润；营销手段需要不断优化和完善，以往大刀阔斧的市场营销，在经济危机的影响下需要谨小慎微。与此同时，企业流动资金格外珍贵，如果流动资金出了问题，就会阻碍企业继续发展。因为充足的流动资金是抗击危机的重要措施。
    　　过去10年，钢铁和其他上游产业的发展拉动着电焊机行业的快速发展。在电焊机行业高速发展的过程中，行业同仁一直呼吁着要解决行业中的一些共性问题，比如：缺乏核心技术、企业发展受限；产品结构需要进一步改善；市场竞争不规范；综合实力有待提高等。而正是危机的到来，一方面会让一些弱小或长期有问题的企业，面临不可避免的悲剧和伤痛，同时给所有企业敲响警钟，并深度反思。更重要的是，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调和管理，形成合理的产业结构，最终增强了危机应对和过冬御寒的体力。
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